每个城市的大街小巷都有宠物店，而有的宠物店是名利双收，有的
宠物店却在苦苦挣扎，这是什么原因造成的呢？对于一个实体门店来说，短期盈利靠位置，长期盈利的话一定是经营和服务决定的。对于还未开店，准备要开的创业者来说，想要赚钱就必须要学习这点。
商品的选择，档次的高低，不同种类的进货比例该如何选择？进货不当导致的商品滞销不在少数。钱去了哪里？钱用来进货了，进货后卖出的钱呢？又拿去进货了。如此往复利润并没有想象中的高。赚来的钱都交付了租金，变成帮房东打工。甚至还有很多人没有意识到商品的陈列的重要性，你是否知道陈列可以直接影响到商品的销量和营业额？
活体该不该做？进了活体要懂怎么照顾他们，才能维持他们的健康。面对客户讲价，没有预期中的毛利率，还要承担活体风险…
更难的是一些不定因素。员工的技能素养，员工的执行力很差该怎么办…怎么才能调动员工的积极性？客诉问题又该怎么处理？由于宠物行业的门槛低，没有学历限制，招到的员工素质层次不齐，加上现在的90后00后们是“浮躁自由的一代”，稍微有点不满意便要辞职，流动性大，我们这些做管理的，又该怎么应付这些问题…
其实这些问题，都不难解决。
通过系统的学习和借助科学的管理工具，工作效率就可以大大提升。
学习一些沟通技巧，就可以处理好与员工、与客人的关系。
选址，很关键
你真的懂如何考察社区人流量吗？
如何衡量一家门店的租金成本是否合适
装修，一步到位
宠物店的“专属装修”及视觉设计的规划
门头：一家店的精神脸面
商品管理
从商品的定位，到怎么陈列摆放促进销量
宠物健康管理
开店也需要学习犬猫营养学
关于活体销售的那些事
人员管理
管理是需要科学方法的
销售策略全倾授，打造一支学习型的团队
门店经营管理
最细致、最标准的流程
才能从服务细节上征服消费者
管理工具的操作方法
赚钱也有方程式
懂数据，经营才不会迷茫
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